溫泉康養(yǎng)落地難的痛點(diǎn)
推動(dòng)溫泉康養(yǎng)，溫泉企業(yè)普遍信心不足。尤其對(duì)連年運(yùn)營(yíng)虧損的投資人而言，溫泉康養(yǎng)更是癡人說(shuō)夢(mèng)般遙不可及。歸根究底，讓溫泉康養(yǎng)始終停留在口號(hào)，無(wú)非現(xiàn)狀行業(yè)普遍存在以下痛點(diǎn):
1．淡季明顯、回頭率低；
2．停留時(shí)間短、無(wú)二消；
3．客流縮減、入住率下降；
4．同質(zhì)量化、游客不認(rèn)可；
5．預(yù)算不足、缺乏專業(yè)；
6．改造難度大、投入成本高，場(chǎng)地不夠。

溫泉康養(yǎng)如何打破市場(chǎng)格局？
首先，細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)需求開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品。針對(duì)不同的年齡、消費(fèi)能力、偏好，提煉溫泉康養(yǎng)消費(fèi)需求，同時(shí)結(jié)合溫泉的文化、資源、環(huán)境、氣候優(yōu)勢(shì)，增加特色項(xiàng)目，并通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)提升，形成個(gè)性化、定制化、主題化。
其次，溫泉產(chǎn)業(yè)應(yīng)趨向養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國(guó)社會(huì)逐漸進(jìn)入“未富先老”、“邊富邊老”的老齡化社會(huì)。新時(shí)代的養(yǎng)生要將傳統(tǒng)養(yǎng)生文化與現(xiàn)代休閑理念結(jié)合，以健康長(zhǎng)壽為核心、以養(yǎng)生文化為靈魂、以養(yǎng)生產(chǎn)品和養(yǎng)老服務(wù)為支撐，以及養(yǎng)生資源開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為主體。    
最后，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，利用數(shù)字化、智能化、科技化相結(jié)合的營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)模式，降低人工成本、提高運(yùn)營(yíng)效益并增進(jìn)療養(yǎng)效果。此外，加強(qiáng)異業(yè)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造多元化的溫泉健康旅游綜合業(yè)態(tài)。  

溫泉康養(yǎng)與健康促進(jìn)如何相融合
第一，溫泉療效應(yīng)透過(guò)辨證施治，以溫泉循證價(jià)值為導(dǎo)向，把溫泉按照泉質(zhì)療養(yǎng)特色、適應(yīng)病癥分類，透過(guò)健康咨詢、檢測(cè)、辨識(shí)和康養(yǎng)效果評(píng)估，輔以各種“康養(yǎng)+”的多元化干預(yù)手段。將溫泉自身的物理、藥理、變異效應(yīng)結(jié)合溫泉以外的易地、飲食、運(yùn)動(dòng)及休養(yǎng)效應(yīng)，滿足群眾對(duì)于“溫泉+養(yǎng)生+療愈+文化+旅游”的整體健康需求。
第二，依據(jù)溫泉康養(yǎng)旅游的“休養(yǎng)、保養(yǎng)、療養(yǎng)”目的，提供以溫泉療法產(chǎn)品為核心，設(shè)計(jì)具有不同功能效果、不同時(shí)間周期的康養(yǎng)療程產(chǎn)品和菜單，并可根據(jù)個(gè)性化需求作適應(yīng)性調(diào)整。

第三，幫助客人從忙碌的工作中回歸自我，通過(guò)修復(fù)及療愈，釋放壓力，達(dá)到身體、情緒、大腦、心靈上的幸福與健康。
第四，傳播康養(yǎng)相關(guān)的知識(shí)，讓客人離開(kāi)目的地后依然保持平衡和愉悅的狀態(tài)，并持續(xù)堅(jiān)持良好的健康生活方式。
第五，看準(zhǔn)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而動(dòng)。去掉同質(zhì)化，要標(biāo)新立異、推陳出新，將溫泉康養(yǎng)服務(wù)結(jié)合數(shù)字技術(shù)的可視化，建立顧客安全感及信任度，讓溫泉康養(yǎng)不再是口號(hào)，讓健康改善真正看得見(jiàn)！

如何打造“低門檻溫泉康養(yǎng)模式”
把握“難度小、投入少、效益高、回報(bào)快”原則，通過(guò)對(duì)溫泉產(chǎn)品的“查、調(diào)、補(bǔ)、治、養(yǎng)”，達(dá)到“引流、增收、回頭”的商業(yè)價(jià)值，如此，又何愁溫泉康養(yǎng)落地難呢？